美容業では、人材＝売上　と言ってよいぐらい、人材と売上が密接に関係しています。

スタッフ個人の売上の合計が、店舗全体の売上となるからです。

つまり、個人でどれだけ売上を上げられるかが重要です。

そのため、良い人材の採用と定着が非常に重要です。

＜売上を上げる！採用プロセス＞

?どのような人材を採用したいのか、人物像の明確化

?求人票を作成する上で、自社の魅力・強みを明確化

?上記?と?を盛り込んだわかりやすい求人票の作成　

　自社採用サイトへ反映　→　必要に応じて様々な媒体へ求人票を公開

?応募の反応率、自社が求める人材とのミスマッチ等を踏まえて、求人票を修正

?応募者の選考（自社が求める人材像とのマッチング確認、入社意欲を高める誘導）

?採用後の研修、メンター制度による早期離職予防

?技術力、接客力、自社が求める行動のための研修の実施、評価と処遇

?利益貢献できる人材育成をしつつ、定着してもらうための社内改善の継続

?まで到達することで、ようやく会社の利益貢献ができる人材となります。それまでに支払う人件費、教育費とそこにかかった時間分だけ、経費がかかっています。つまり、人材採用は会社の利益に貢献してもらうまでに、非常に多くのお金と時間と手間がかかっています。

採用できてお終いではありません。入社するのは始まりでしかありません。定着してもらい、利益に貢献し続けてもらえなければ、その採用は失敗です。

定着してもらい、利益に貢献し続けてもらって、採用成功と言えるのです。

採用はこれだけ大変でお金・時間・手間がかかるものなのです。

応募が無いから、やる気がありそうだから、経験者だけらといった安易な理由で採用していませんか？それではその採用は失敗する可能性が非常に高いと言えます。

いい加減な採用をするのは、もうやめましょう！

応募を増やすことはできます！

欲しい人材から応募してもらうことも可能です！

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